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专访BuzzFeed CTO:技术平台的秘密是什么?

减小字体 增大字体 作者:admin  来源:本站整理  发布时间:2016-12-9 9:24:13
本文作者Justin Hendrix是NYC Media Lab的常务董事。BuzzFeed网站 BuzzFeed模式 新媒体BuzzFeed对于一家科技企业来说,CTO是一个重要的职位。而CTO又分成很多不同的类型。在快速发展的数字媒体世界,无论CTO喜欢用什么样的方式进行工作,他们都有一个硬指标,那就是“不断地在技术和员工技能之间寻找平衡,并且在完成现有工作的同时留意到未来的发展趋势”。最近一段时间来,我得以与多家数字媒体初创企业的CTO进行了对话,了解他们对自己的定位,他们的共同点和不同点,以及他们各自的工作方式。在接下来的一段时间里,我将会把与这些CTO的对话进行整理,并分享给所有人。我所接触的另一位CTO,就是BuzzFeed公司的Mark Wilkie。BuzzFeed可以说是世界上成长速度最快的数字媒体企业之一。在这次对话中,我们讨论了BuzzFeed自成立以来的发展轨迹,以及他们在全球范围内管理技术手段的方式。2014年6月的BuzzFeed与你几年前刚加入公司的时候有何不同?其实从BuzzFeed刚刚创立,我就加盟了。我非常喜欢在这里工作,其中最重要的一个原因就是这里有着非常勤奋的CEO和联合创始人Jonah Peretti。Jonah非常了解技术,而且他给我们创造了所有取得成功的条件。打造一个软件团队是一个困难的事情,而将一个单纯的创意变成一个实实在在的软件产品,更是难上加难。能够有一个相信你的人陪在身边,帮你进行正确的事情是一个非常重要的东西。Jonah知道我们所有的需要,他帮助我们取得了成功。最近一段时间以来,我发现BuzzFeed成为了一家由科技驱动的企业;我们工作的核心就是技术。在这家企业中,科技是最重要的东西,所有员工都看到了这一点。我们的商务和编辑团队也非常理解这一点。我有一个将近100人的团队,团队中都是IT、工程、产品和运营等技术人员。而且,我们现在正在走向世界。我们在不同的国家内关注不同的垂直领域;而且在必要的时候,我们还会强调团队的国际支持。我们如今经常会听到这样的论调:科技变化的速度比以前更快了。这种变化对于企业的CTO来说产生了什么样的影响?尤其是数字媒体企业的CTO?真正提速的,是人们使用科技手段进行沟通的方式。当你观察现在的科技社区的时候,你会发现越来越多的人在谈论这个话题。也就是说,人们获悉科技发展的速度变得更快了,从而进一步导致技术本身的发展速度变得更快。人们越来越多的进行对话和交流,于是科技发展也变得更快。曾经那段开发一个软件需要花费数年的时代,已经一去不复返了。我们生活在一个非常有趣的时代,人们越来越多的开始拥抱开源软件。人们开始使用GitHub和Stack Overflow等有意思的协作工具,开发了大量的优秀软件。人们找到优秀的工具,并且进行彼此分享;这种协作方式让软件成长的越来越快,普及程度也越来越高。现在的软件生态环境也和以前完全不同了。还记得从前有一段时间,人们还在讨论我们究竟是否应该使用开源工具;而如今,已经没有人在怀疑开源软件了。你们每年购买技术和自助开发技术之间的比例是多少?关于这个问题,总是会有不同的论点。例如我们可以用内容管理系统进行举例:Huffington Post刚开始的时候使用的是Movable Type。但是如果你现在看看他们的代码库,你会发现Movable Type已经不见了。我们刚开始开发BuzzFeed的时候,我们也曾经想过这个问题,最终我们决定自己开发技术。这是一个成长的过程,也是软件发展的核心。对于我们来说,自己开发技术,然后将技术整合到市场中是更加合适的做法。当然我们并不像自己开发CDN,而是选择了Akamia。另外,我们使用了大量支持服务和工具。我们有能力自己打造推送信息设施。但是我们并没有这样做,因为已经有其他公司在这样做了,我们可以借助他们的力量。借助第三方工具,我们可以迅速完成产品开发,并且对其进行评估。我们经常会这样做,在选择方向之前使用第三方工具对一个概念进行评估。但是需要注意的是,在现在这个时代下,如果在使用第三方产品的时候,你无法对其进行控制,那你就无法独立。你将会非常以来第三方工具,如果他们出了问题,你的产品就会出现问题。直到产品开发完成之后,你才能够确定你所使用的第三方工具有多靠谱。但是如果在这个时候发现了问题,往往一切都太晚了。我们现在最关注的一个问题,就是如何将数据科学架构带到另一个高度,如何为我们的数据科学团队打造一个优秀的工具。只有在这个问题上,我们才会寻求外部帮助。工作的关键,在于打造产品、测试产品,并且保持尽可能的灵活性。开发、测试、整合以及部署。我们尽可能快的将代码变成真正的产品。我们希望尽早的从用户那里得到反馈。之后我们对产品进行进一步的改进,之后进入下一个发展循环。BuzzFeed的技术平台的秘密是什么?在开发BuzzFeed的过程中,我们的关注点是社交领域。我们如何知道自己的产品是否足够优秀?我们如何将反馈提交给编辑团队?我们最关注的就是分享和社交功能。是的,我们有一段事件开发了一个CMS,但是只是为了从其他地方获取内容和数据,发现人们使用和分享内容的方式。我们想要知道产品的发展速度,然后获取数据和分析,从而让我们移除用户分享过程中的阻力。在使用新技术的问题上,你会采取什么样的时间安排?另外,在未来3-5年内,你觉得哪种技术最有可能改变你们的业务?思考5年之后的事情,对我来说这种想法太疯狂了。我从来不会考虑未来5年后科技的样子。在商业方面,我们会预测未来。但是目前我们的技术团队在想的只是明天的事情。当然,在将BuzzFeed看成一家企业的时候,我会构思5年之后的事情,随着我们的不断发展和成长,我会考虑技术团队将会为我们带来什么样的改变。如果我们的规模实现了翻倍,我们要如何管理?我们未来要如何保持产品质量和软件的开发速度?这些都是我会思考的问题。对于这些问
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